绩效考核是企业人力资源管理体系中是一个重要方面,绩效考核作为一门科学的管理体系,在欧美、日本等发达国家已经过几十年的研究、运用、发展,形成了较为完善的理论体系和丰富的实践经验。随着中国改革、开放的深入,无论国企还是民企都在积极学习当代西方发达国家成功企业的现代企业管理,特别是在2001年加入了世界贸易组织后,随着资本市场的快速发展,原有的国企、民企很多都在引入国外的战略投资者,经过股份制改造后纷纷上市,在管理制度方面也大量采用国际上成熟的制度,尤其是在人事管理方面。有很多企业起得了快速的发展。本文作者以H机床制造公司为研究对象,通过对目标管理和关键绩效指标相关理论的学习,参考了其他企业在绩效管理体系建设中获得的宝贵经验,找出H机床制造公司在绩效考核过程中的突出问题和不足,分析问题产生的原因,以该公司在未来几年的发展方向为目标,构建了该公司的绩效考核制度,并且在公司各级部门开展实施了新的绩效考核办法,取得了初步的效果。在研究过程中作者获得的主要经验是：绩效考核主要解决人的愿望和行为的匹配,在设定绩效指标是一定要明白并且要让被考核对象明白指标的目的和意义,目标导向要清晰,突出重点,不必面面俱到,但是一定要全员参与。其次,在实践过程中,对绩效考核结果的运用要及时果断,对绩效反馈和绩效改进要有制度保障,要与绩效考核放在同等重要的地位。绩效考核是一个贯穿企业生命周期的过程,是一个循序渐进,持之以恒,不断完善的过程,企业在各个发展时期有不同的目标和面对的问题,通过对H机床公司绩效考核制度构建的研究,作者和该公司管理层探索了一套行之有效的办法,对该公司的管理水平的提高做出了贡献,其中的一些经验、办法对中小制造型企业在发展期提高管理具有一定的参考价值和借鉴意义。