绩效考核常被认为是组织中最棘手的人力资源管理活动。然而，作为组织人力资源管理的重要环节和核心内容，组织的一切管理活动都需要绩效管理提供详实的资料和信息，并在绩效考核中体现出来。绩效考核是否有效，不仅关系到考核的各个目标及最终目标的实现与否，而且会对整个人力资源管理活动乃至组织的众多管理活动造成重大影响，进而影响组织战略目标的实现。 我国的房地产业已经从最初的无序竞争，价格竞争，发展到今天的品牌竞争。房地产企业正面临着风险与机遇并存的挑战，房地产企业急需加强自身管理，通过改进和提高员工绩效考核体系成效，来帮助企业改善员工工作绩效和组织整体绩效。 本文借助绩效管理和绩效考评的相关理论方法，开展对XC房地产公司员工绩效考核体系设计研究。本研究通过管理资料分析、问卷调查、访谈等方式，诊断了XC房地产公司现行绩效考核体系实际问题，从公司的绩效管理现状出发，分析并找出该公司目前员工绩效考核的不足及其原因。在此基础上，提出公司员工绩效考核体系的优化思路，运用平衡计分卡、关键绩效指标等考评方法原理，设计了一套基于公司战略目标的员工绩效考核更新体系；并对公司员工绩效考核新体系的实施效果进行了跟踪与评价，以期为XC公司的员工绩效考评和管理水平提升提供积极的成果。