经过二十多年的改革开放，中国经济取得了巨大的发展，6DP年增长率一直在全球名列前茅。凭借强劲的经济发展势头、良好的投资环境、潜力巨大的消费市场以及低价格高素质的劳动力，中国制造的产品越来越多地进入国际市场，中国企业特别是民营企业取得了茁壮成长。中国企业成功地抓住了世界范围内正在进行的大规模产业转移时机，利用跨国公司将制造基地转移到具有低成本优势地区的机遇，逐步培育和发展着自身的制造业。随着中国加入WT0，中国正在逐步成为“世界工厂”、“全球制造业中心”。中国已形成珠江三角洲、长江三角洲、环渤海湾三大世界级的制造基地。 中小型企业在我国经济中占有十分重要的地位。目前，我国中小企业的数量总共430万家(不含个体户)，内资共410万，外资20万。从整体角度来看，中小企业数量已占到注册企业总数的99％，其工业总产值和利润分别占到全国总额的60％和40％，外贸出口总额占到60％。 为了应对日益激烈的市场竞争，越来越多的中小型企业开始在企业实施MRPI工或ERP等管理软件，试图通过信息化的手段提高企业的竞争力。ERP的应用是很多中小型企业取得可持续发展的必由之路，但是如何保障ERP的顺利实施一直是一个难以解决的问题，国内曾经有报道称中国企业的ERP实施成功率不足20％。中小型民营企业由于种种原因，ERP的实施成功率更低，其中一个很重要的原因就是因为中小型民营企业缺乏项目风险管理的人才和方法。 ERP项目是一个典型的项目管理工程，这要求我们按照项目管理的原理和方法对项目进行管理，其中项目风险管理就是ERP项目中一项非常重要的工作。 苏州工业园区TA公司2005年10月起开始在公司范围内实施ERP,截至2006年二月底，TA公司的ERP实施已经取得了阶段性成果，实施进度、项目成本都得到了有效的控制。TA公司在实施ERP项目之初，就严格地按照项目风险管理的方法对实施过程进行控制，这是TA公司ERP项目得以顺利实施的一个关键因素。 本文系统地介绍了风险管理的相关理论并结合TA公司的实践具体地介绍了TA公司在整个ERP项目实施过程中的风险管理过程和方法。本文希望通过总结TA公司的ERP实施过程中的风险管理方法和经验，对其它中小型民营企业的ERP实施起到一定的参考与借鉴作用，共同推动中国民营企业的发展壮大。