建筑行业在国民经济中具有支柱地位，但其效率悖论却日益凸现。作为一个项目导向型行业，建设项目绩效直接影响建筑行业的效率。大量相关研究证明，建设项目绩效提高受制于与建设项目交易特征相关的治理问题，这些项目治理问题超越了管理层面，必须从建设项目制度层面加以解决，即通过建立完善的建设项目治理机制提高建设项目绩效。本文基于经典的交易成本理论治理逻辑：交易特征—治理机制选择—组织绩效，建立了本文的核心理论模型，并提出研究假设。结合已有研究文献中采用的变量度量，本文对理论模型中的相关变量进行衡量设计和测度，并通过261份来自实际建设项目管理人员调查问卷的数据分别对影响建设项目治理机制选择的关键因素与治理机制选择以及治理机制选择与建设项目绩效之间的关系进行实证检验。本文主要的研究结论包括两大部分：（1）本文提出信任、资产专用性、项目不确定性和项目复杂性是影响建设项目合同治理与关系治理的四个关键因素，这四个影响因素都对建设项目合同治理与关系治理存在显著影响，包括直接作用和调节作用。其中信任对建设项目合同治理和关系治理都存在正效应，资产专用性对建设项目合同治理的影响作用则受到信任以及项目不确定性的调节。项目不确定性对建设项目关系治理的影响作用则受到建设项目交易双方间信任水平的调节。同时本研究提出并验证了建设项目复杂性与项目合同治理之间存在二次效应。（2）本文分析了以合同激励和合同适应两个维度衡量的建设项目合同治理机制与以联合计划和联合解决问题两个维度衡量的建设项目关系治理机制对项目绩效的直接作用和交互作用。研究发现建设项目合同治理和关系治理水平的提升都对项目绩效具有正向影响。本研究的一个重要发现是建设项目合同激励与合同适应之间并不存在对立的关系，即建设项目合同治理中可以同时实现合同激励和合同适应效应，且这两者都会促进建设项目绩效。这与现有的一些研究所支持的合同激励与合同适应之间是对立的关系，即一种效应的增强总是以另一种效应的减弱为代价的观点是相背的。本研究证明建设项目中合同激励和合同适应可以同时获得。此外，本研究还发现建设合同治理与关系治理之间存在正的交互作用，且两者的共同作用促进了建设项目绩效，以来自建设项目领域内的数据支持了合同治理与关系治理的互补说。