在我国电网复杂性日益增加、自然灾害频发的背景下,电网的安全稳定运行受到严重威胁,接连发生的6·5上海大面积停电事件、5·31廊坊大面积停电事件、6·18西安变电站爆炸事故对我国电力安全事故处置能力提出了严峻挑战。本研究组长期致力于模拟演练与应急机制设计,特别是在大面积停电事件应急演练方面具备丰富的演练设计实践经验,认为应急演练是提升电力安全事故处置能力的有效手段,但目前我国应急演练业务策划管理尚处于初级阶段,实践中人们多凭借过往经历、现有认知或刻意追求高显示度来构造演练,而没有真正从应急需求和演练强化应急管理绩效出发,精心构思、科学设计并严谨组织实施应急演练。在此背景下,论文以“准备—实施—评估”的逻辑主线,对大面积停电事件应急演练准备设计、实施设计和评估设计的业务规范、操作流程和方法体系进行研究,综合形成大面积停电事件应急演练设计模式。本文的主要研究内容有:(1)基于“事故—责任人—资源—措施”匹配的应急预案四要素提出大面积停电事件准备设计原理,构建了以演练属性界定、演练场景构造、演练控制文件生成以及演练保障和现场准备为要件的大面积停电事件应急演练准备设计模式。(2)基于推演核定、预演彩排和正式演练的演练实施逻辑主线,优化并形成了以时间序列为基础的导调官、参演人员和记录员三线协调并行推进的推演核定实施程序;构建了“分科目—分层次—分目标—综合预演”相结合的预演彩排组织形式;构建了“情景导入、分析研判、指挥决策、应急行动”的演练实施程序;构建了以导调人员的构成及任务匹配、演练进程控制和临场应变为要件的大面积停电事件应急演练导调技术。(3)梳理大面积停电事件应急演练各阶段的应急任务,构建了大面积停电事件应急演练评估业务模型;基于评估理论,构建了大面积停电事件应急演练评估指标体系;以系统全面开展评估总结工作为目标,形成包含过程评估、现场热反馈、专家点评和总结归档的评估总结实施程序。