20世纪末曾有专家就预言，21世纪的竞争是企业间供应链的竞争。越来越多的企业将供应链看着是本企业的核心竞争力。经过分析发现，湖南湘能智能公司供应链体系存在组织机构设置不合理、职责不清、流程重复、考核指标不明确、供应商准入条件不全面、供应商数量众多、评价指标简单、库存材料呆滞等问题。在对公司现有供应链的基础上展开分析，提出了湖南湘能智能公司供应链优化，对管理部门的组织机构和职责以及流程、供应商的考核和评价、仓库管理进行了优化。本文研究的理论基础是依据企业流程再造的思想，对企业最主要的是供应链相关部门或流程的优化。本文根据国内国际供应链的应用研究为指导，结合公司实际情况，首先对现有公司产品线较窄而又急需稳定市场拓宽渠道，而与供应商建立战略联盟提出总体设想，然后对影响企业供应链的三个关键环节，组织机构的改革将战略性采购单独划分，确保公司控制主要原材料成本；优化供应商准入、减少供应商整体数量、重新设计供应商评价标准最大程度发挥企业集团采购的优势，在减少管理成本的同时提高整体供应商质量；最后优化原有的仓库库存管理减少因设计频繁变动产生的呆滞料，灵活设置重要原材料的最低库存，然后探讨了低值易耗品的供应商管理库存。整个优化过程既有文字描述，又有图标示例。湖南湘能智能公司应提高操作人员的业务素质、完善绩效考核制度、建立有效的沟通反馈机制和企业信息化战略，来保障新的供应链系统的顺利实施。通过供应链环节的优化，理顺了影响企业供应链业务流程的机构和管理问题，降低了企业生产成本。由于总部和子公司分级管理的现状导致新的优化方案执行不到位，后续我们将继续监督检查，采取加强绩效考核的方式推进优化工作执行。