以知识为基础的经济时代已经到来,人力资源在企业管理中启着重要的作用,它能为企业带来巨大的经济效益。企业处在激烈的市场竞争当中能否处于不败之地,关键在于企业能否把握人力资源管理为企业的发展带来益处。薪酬体系的重要性在人力资源管理中能得以充分的体现,是源于它是一种能引导企业战略目标转型的手段,企业通过对员工的引导、激励等行为实现企业目标,将员工利益和企业利益二者有机相结合。关于薪酬问题的日益复杂性和极度重要性的发展趋势,企业不得不在企业间竞争日趋激烈、市场对薪酬分配的调节功能日益增强、劳动报酬和劳动力构成逐步多样化的前提下正视这个问题。通过对薪酬体系的建立,企业不仅提高了内部环境的凝聚力同时也加强了企业外部环境的竞争力。因此,企业有责任通过有效的发挥薪酬的作用来吸引、保留和激励优秀员工,从而不断为企业发展赢得竞争优势。本文以G服饰公司为研究对象,以激励理论为基础,旨在通过对现代人力资源理论,尤其是薪酬理论的研究,运用现代的、科学的方法对G服饰公司的薪酬体系进行了优化设计。本次设计不仅仅对市场进行了大量的调研,也通过在企业内部采用调查问卷的形式对员工的薪酬满意度进行了调查。本文预期通过建立科学有效的薪酬体系,激发员工对工作的积极性和创造性,增强企业的核心竞争力和可持续发展能力,使高效的人才得以保留。本文从薪酬的相关理论出发,以G服饰公司为研究对象,通过对企业现有的薪酬体系存在问题的分析,结合企业自身情况,对G服饰公司的薪酬体系进行优化,最后,讨论了薪酬体系实施的相关保障措施。希望通过对G服饰公司的薪酬体系优化设计的同时,能为同类型企业在面临类似问题时提供借鉴和参考。