随着信息技术的快速发展以及工业自动化技术的发展,塑胶制造市场竞争愈发激烈,制造成本不断上升,如何提升注塑车间生产的信息化是企业需要面对的问题。如何把注塑车间的机器设备联网管理,实现车间透明化和数字化生产,实现精益制造已经成为企业急需解决的问题。本文运用相关理论并结合实践,对像HR公司这类中小塑胶制造企业的注塑车间管理系统进行了探讨。本论文由五个部分组成。第一部分,阐述注塑车间管理系统相关理论,这是HR公司建立注塑车间管理系统的理论基础；第二部分,在分析HR公司的现状后,指明目前存在的问题；第三部分,利用安东尼模型对HR公司的注塑车间管理系统进行需求分析,并说明了HR公司注塑车间管理系统建设的意义和重要性；第四部分,分析了系统的架构模式和系统的功能结构以及业务流程的分析,且对系统采用所实用的技术和界面设计做了说明；第五部分,阐述了HR公司注塑车间管理系统建设的实施保障措施,主要包括企业管理层的支持和参与、系统组织结构和基础数据对系统的保障,并说明了系统实施的步骤和分析了HR公司实施过程碰到的问题和解决的方法。期望本论文的研究能够对HR公司以及其他塑胶制造型企业的注塑车间管理系统建设起到一些参考作用。