经过实地调研考察,本论文发现CD水电公司物资采购中心在物资采购环节存在以下的主要问题:物资品种多而单个物资需用量小;采购订单数多且采购人员工作量大,但采购效率低;物资采购计划的制定不合理,重复采购时有发生且紧急采购的物资种类大多为普通物资;简单询价的使用较为频繁,无法全面保证物资质量等。本论文以理论与实际相结合的方式研究符合CD水电公司现状的物资采购策略以解决以上问题。首先,通过比较物资分类法——ABC分类法和四象限分类法的优缺点,本论文采用四象限分类法将CD水电公司所需物资划分为四类:一般物资、瓶颈物资、杠杆物资及战略物资。其中,本论文采取AHP评价法和模糊数学综合评判法相结合的评判法则对物资进行纵轴划分以及采取“二八”原则对表示横轴的物资采购金额进行划分以确定横轴分界点。其次,本论文基于CD水电公司的四象限物资分类结果及各种采购方式和采购策略的适用性分析,提出了基于采购物资分类的CD水电公司新型采购策略,即四类物资——一般物资、杠杆物资、瓶颈物资和战略物资——分别有其对应的采购应用策略。其中,本论文在CD水电公司原有采购方式的基础上提出了框架协议采购、战略采购及电子化采购,并对这三种新型采购方式的应用与推广提出了建设性意见。