中国经济正处于一个结构调整和转型升级期,在经济周期波动的影响下,企业将面临着前所未有的挑战。在这个时期企业应适度调整发展战略、人力资源发展战略,并依据人力资源发展战略调整绩效管理模式。绩效管理作为企业经营实施有效控制和管理的有效工具,其作用已被广大企业所认可。本文研究的重点是以绩效管理理论和人力资源相关理论为基础,对沈阳H公司下属担保公司四个典型的管理案进行了深度的分析,提出了公司在绩效管理方面存在的问题,并从培训与开发、薪资绩效配比、职业发展规划等角度对绩效衍生出的其他问题进行了原因分析,针对以上问题提出了四方面的建议和对策：第一,建立适合企业发展的绩效管理考评体系,改革原有的业绩考核模式,加强员工岗位责任管理,为员工明确工作目标,构建与企业经营目标相匹配的绩效管理体系。第二,加强绩效短板的培训与开发,通过对员工的绩效短板培训,使员工岗位技能和综合素质得到提升。第三,构建合理的薪酬绩效配比,通过合理的配比薪酬绩效的比例,让员工稳定工作情绪,降低代偿风险。第四,构建以绩效考评为依据的多重职业晋升体系,为员工设计多重的晋升通道,制定员工的晋升标准,激发员工积极性,为员工营造更大的个人发展空间。本文共分五章。第一章是绪论,介绍本文的研究背景、目的、方法、内容、技术路线；第二章是案例正文,介绍了H担保公司概况和企业内部的典型案例；第三章是案例分析,介绍了绩效管理相关的理论依据和事件原因分析：第四章是建议和对策,介绍了解决企业问题的应对措施；第五章是研究结论。