日益加深的全球化与中国经济的飞速发展使我们迎来一个新的时代,中国的众多企业纷纷的加入跨国收购的热潮,业务量得以增加,企业的竞争力得到增强。然而,对于中国企业来说,跨国收购仍然是一个陌生的领域。尽管人们对跨国收购持着乐观的期望,但是通常这些跨国收购的交易以失败而终,文化整合的失败是其中的重要原因。根据中国IT行业的特点及IT本身的行业特点,本篇论文通过对明基收购西门子手机业务和联想收购IBM个人电脑业务的两个案例的研究,提出针对于中国IT产业跨国收购文化整合的框架。本篇论文由六部分组成。第一章介绍了研究的背景,研究的意义,以及论文的结构。第二章介绍了文化,企业文化,收购与兼并,和文化整合模型的理论。第三章主要是说明论文的案例研究的方法,数据采集方式,信息分析,以及案例选择的标准。第四章概述了中国IT产业的现状和最近的一些跨国收购。第五章对联想收购IBM个人电脑业务和明基收购西门子手机业务的案例研究,指出我国IT行业在海外收购中存在的问题,并借鉴IBM在收购企业中的经验,提出针对中国IT行业海外收购的框架。第六章,简要论述研究的结果,指出研究的局限性和未来研究的方向。