随着进入一个全新的时代,经济增长方式发生转变,产业结构转型升级,企业对于园区的运营水平也开始有了更高的要求。与之而来的,中国的园区发展速度也变得越来越快,这些年不断地涌现出一家又一家的新园区运营商,对那些面对着越来越激烈竞争的园区运营企业而言,仅仅做好最基本的园区运营工作,已经远远不够了。本论文以价值链理论、产业集聚理论、平台化理论为基础,运用了价值链分析,社会网络分析,辅以案例园区运营企业的真实数据,及文献调查等方法,针对X公司,这一具有典型意义的园区运营案例企业,从具体研究分析其在园区运营上遇到的问题,来试图找出有助于园区运营策略优化的,一种适合当前园区运营企业的,持续有效的发展模式,并深入探讨园区运营多个维度方面,发现园区运营企业可以通过强化优势园区,针对性地强化其他弱势园区,来提升园区整体的运营效率。调整园区内的产业结构,以强化产业集聚为目标,建立优质的产业网络生态体系。并依靠平台化运营,借助“五化模型”,提供增值服务,提升园区各方面软硬件上的能级水平,然后勇于改革,加强创新,探索更符合市场需要的园区运营模式,最后打造出园区运营的自主品牌,让提升后的品牌效应反向助推园区运营螺旋上升。通过以上对园区运营上所采用的行动策略进行优化,解决园区运营上遇到的诸多问题。最终,来为园区运营的稳定发展,提供一定的参考价值。