企业竞争的核心是人才的竞争,人才是企业的第一资源,有了一流的人才,就可以开发一流的产品,创造一流的业绩,在市场竞争中赢得先机。培训是人才培养的主要途径,有效的培训能够满足员工实现个人价值的愿望,提高员工工作能力,降低员工的流动率,增强企业向心力和凝聚力、培育企业组织文化,提高企业核心竞争力,促使企业适应市场变化、增强竞争优势,培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。总之,培训对于企业人才的培养影响巨大,对企业的战略发展至关重要。本文参考了国内外培训的相关文献资料,分析了培训工作的必要性、重要性,选取具有代表性的A公司作为研究对象,在对A公司的基本情况和培训现状进行了解的基础之上,综合运用文献研究法、访谈法、问卷调查法,设置10个问题对员工进行问卷调查,分析出A公司存在对培训不够重视、培训体系不够健全、培训需求掌握不够、培训的针对性不够强、理论与实际结合不够等问题,并运用培训差距分析模型、70-20-10法则等理论,有针对性地提出了健全企业培训体系、优化A公司培训流程、提高培训课程的针对性、加强培训效果的跟踪评价、强化A公司培训体系实施的保障等5个方面的对策,为A公司及其他同行业公司的实践发展提供借鉴。