显卡是计算机系统部件中非常重要的一个部件。目前，显卡主要用于高清视频，3D游戏娱乐，图形处理等应用，未来显卡会有更多的实用功能。显卡是电脑硬件里面更新速度最快的一款产品，基本上每三个月或半年就会有新产品和新技术发布。国内显卡市场随着DIY台式机十余年发展，孕育了数百家显卡工厂和品牌，显卡行业收入在2008年达到500亿产值。但是，近几年显卡行业市场需求增长缓慢，消费群体从一、二级中心城市，逐步转移到更广阔的三、四级城乡市场。　　 在激烈的市场竞争中，盈通显卡历经十年的发展，从近百个的显卡品牌中，已成长为国内市场占有率前五名的品牌。本文运用营销管理，企业竞争战略和销售管理理论，对盈通显卡品牌运营，营销管理进行了全面的分析，通过理论分析和实践结合，确定了盈通显卡的市场定位，竞争战略（成本领先和差异化产品，低价格策略，扁平化密集渠道分销），渠道管理，销售队伍管理等营销管理体系。发现问题，提出整改措施，为公司的长远发展提供参考建议。　　 本文首先介绍了显卡的作用和发展历程，应用领域，在肯定了盈通显卡的业绩后，指出盈通目前在产品和价格策略，渠道结构和管理，销售队伍管理等存在的问题，为本文的研究确定方向。其次分析了显卡的行业生命力，产品特点和市场走向分析，明确了显卡的目标客户群体和市场需求，确定了盈通显卡目前所处的市场挑战者地位。接下来，引用竞争战略理论，对盈通显卡的市场竞争格局做了全面分析，确立了盈通显卡在产品上以技术研发为导向，低成本规模化制造，差异化的产品策略和低价格策略；坚持扩大销售规模提升市场占有率的竞争战略。同时，运用销售管理理论，分析了盈通显卡的目标区域市场，确立了渠道选择的标准和扁平化的密集渠道分销形式，依据渠道管理中的冲突和激励理论，指出了盈通显卡渠道管理的具体措施。最后，分析了盈通销售队伍的管理，诸如薪酬和激励，职务晋升和淘汰的优点，也指出了在过程监督和招聘培训上的不足。