随着电信业新一轮的重组及3G牌照的发放,大规模通信网络建设成为近年来电信企业的工作重点。由于网络建设规模大,建设周期长,并要结合原有网络资源整合,对建设过程中的项目管理尤其是风险管理提出了新的要求。因此大规模通信网络建设过程风险管理研究具有了重要的现实意义。本文从实证角度出发,结合2009北京电信通信网络建设项目,对其风险管理过程中的出现的风险进行识别和分析。在研究过程中主要采用了头脑风暴法和专家意见法对风险进行了确定。总结提出了大规模通信网络建设的项目风险核对表。并对影响项目总体进程的主要风险进行了分析,同时提出了相应的应对措施。本文共分六章：第一章主要是对通信网络建设相关背景和项目风险管理研究现状的介绍。第二章是对项目管理理论的介绍。第三章给出了本文关于风险的定义、分类,以及风险管理过程中相关理论的介绍。第四章为北京电信2009年北京地区通信管道建设项目的详细说明,并做出了项目的wbs分解结构。第五章和第六章是案例应用部分,分别就项目启动、计划和实施阶段面对的风险进行了识别和分析,并在此基础上提出了应对措施。第七章对文章的结论进行了总结,并指出了文章的不足和相关的研究展望。