随着经济全球化和国际分工的日益发展以及IT技术的应用,专业显示器对企业和个人消费者已不再是一个陌生的产品。在全球专业显示器市场竞争日趋激烈的今天,H公司专业显示器业务在经历了公司内部全球组织架构整合之后,公司战略管理应该进行怎样的调整和优化,提高产品质量和客户满意度,进而占据更多的市场份额,取得全球市场领先的地位,是值得研究的问题。谈到战略管理,其中代工企业的合作模式问题则是重中之重。本论文主要以代工模式的相关研究、供应链管理理论、全球价值链理论、业务流程理论以及供应链关系理论为基础,采取对H公司与国际代工企业及供应商的战略合作关系分析,对H公司专业显示器代工模式存在的问题进行深入分析,总结出H公司专业显示器代工模式的一系列特点,并对目前存在的问题和持续性发展提出相应的建议及对策。首先,从专业显示器的市场格局、发展趋势、产品分类、制造特点等方面对全球专业显示器的行业现状进行了分析,并总体介绍了H公司专业显示器的制造模式。其次,对H公司的专业显示器代工模式(OEM)所存在的问题进行剖析,从供应商的单一模式、运营管理、物流管理、品质持续改善、新产品开发沟通程度和技术转移执行力等方面找出其不足。最后,具有针对性的就供应商的单一模式、运营管理、物流管理、品质持续改善、新产品开发沟通程度和技术转移执行力等方面的不足提出建设性意见以及改进方案,并给出代工模式持续性发展的战略建议。