尽管在一定程度上,很多人工作是为了谋生,但研究表明,人们工作也是为了体验一种有意义的感觉,产生影响,建立关系,并实现自己的目标和理想,为社会做出贡献。工作重塑则为员工提供了一种在工作中创造个人意义、发觉兴趣和运用个人优势的方法,进而能更好的实现自己的理想。因此,工作重塑对组织开展工作具有重要的理论和实践意义。本研究旨在考查领导情绪表达、团队情绪氛围、工作投入和员工工作重塑之间的关系,并探究领导情绪表达对员工工作重塑的作用机制。本研究以天津市、安徽省、辽宁省、贵州省等地区的402企业员工为研究对象,采用离散情绪-情绪劳动量表（DEELS）、工作重塑量表（JCS）、工作投入简短量表（UWES-9）和团队情绪氛围量表（WECS）四个量表,使用问卷调查的方式对企业员工的领导情绪表达及工作重塑现状进行分析,并探讨团队情绪氛围和工作投入在二者间的中介作用。结果表明:（1）企业领导的正性情绪表达水平高于负性情绪表达,企业员工的工作投入、工作重塑处于中等偏上水平,员工的积极团队情绪氛围水平高于消极团队情绪氛围。（2）企业员工工作重塑在性别、年龄和工龄上存在显著差异,具体表现为男性高于女性,25岁以上的员工高于25岁及以下的员工,工龄为1年及以下的员工低于1年以上的员工。（3）企业员工工作重塑与领导正性情绪表达、工作投入和积极团队情绪氛围均呈显著正相关,与负性情绪表达和消极团队情绪氛围均呈显著负相关。（4）领导正性情绪表达可以正向预测员工工作重塑。（5）领导正性情绪表达可以通过团队情绪氛围和工作投入对员工工作重塑产生积极影响,团队情绪氛围和工作投入在二者之间起部分中介作用。（6）领导负性情绪表达可以通过团队情绪氛围和工作投入对员工工作重塑产生消极影响,团队情绪氛围和工作投入在二者之间起完全中介作用。研究结论:（1）领导正性情绪表达可以通过促进积极团队情绪氛围,缓解消极团队情绪氛围,从而提升工作投入,进而对工作重塑产生积极作用。（2）领导负性情绪表达可以通过降低积极团队情绪氛围,加重消极团队情绪氛围,从而使工作投入下降,进而对工作重塑产生消极作用。