随着全球经济一体化的推进,企业为了扩大市场份额增强竞争力,越来越多的采用赊销这种信用销售方式,因此应收账款随之大量地出现在企业间的信用交易中。应收账款一方面可以减少企业存货增加销售,另一方面,应收账款的大量挂账不仅减少了企业现金流,还增加了企业的财务风险,逾期无法收回的应收账款对企业来说更是直接的损失。应收账款管理的效果就直接决定着企业应收账款的财务风险的高低,因此建立完善的应收账款内部控制制度,可以消除或减少应收账款给企业带来的损失,提高企业的应对能力和竞争力。文章首先利用对比分析法,通过BXN公司财务数据纵向、横向对比分析,研究了BXN公司应收账款的基本现状及由应收账款带来的财务风险,主要体现在成本费用风险、现金流风险以及坏账风险上。根据评估出的这三个风险从内部控制的角度入手,以销售和收款环节的内部控制为控制点,BXN公司应收账款内部控制存在的问题有：职能部门职责划分不清、应收账款内部审批具有随意性、逾期应收账款难以收回、员工参与都不高。根据内部控制的五要素,BXN公司应收账款的内部控制存在的问题产生的原因重点表现在控制环境和控制活动两个要素上。在控制环境上缺乏单独监管的信管部门、考核与激励机制不健全,控制活动上缺乏完善的赊销审批制度、欠款管理不到位。据此,以职责分工控制、授权审批控制、绩效考评控制与经济活动分析控制这四个内部控制方法为研究方法,从应收账款内部控制改善的目标入手,针对控制环境以及控制活动两个薄弱环节提出具体的、有针对性的改善对策：从控制环境上设立专门的信管部门开展信用管理工作；完善并落实赊销审批制度；从控制活动上加强应收账款欠款管理；建立应收账款考核与激励机制。通过这些具体的对策,切实改善BXN公司应收账款的问题,降低财务风险。