目前全球经济复苏的大背景下,电子信息化快速发展,A公司凭借在FPC(柔性电路板,Flexible Printed Circuit)领域领先的研发技术和产品质量管理实力,FPC需求规模有望在智能手机5G创新、汽车电子及可穿戴设备等新兴电子终端的带动下稳定增长,FPC是电子行业使用的核心技术之一,直接影响电子设备使用的安全性及性能等相关问题,客户通常对品质要求会更高,现代的电子技术应用对于FPC使用要求也较为严格,相关的产品结构设计及质量直接影响终端的使用效果,所以要注重FPC的项目进度,产品可制造性设计,生产质量控制和成本控制等。做好FPC新产品导入管理,从产品可制造性设计,生产管理,质量控制,信赖性管理和成本管理,对提高FPC使用综合效益意义重大。首先,阐述了论文选题的背景和研究意义、研究目的和内容、介绍了新产品导入管理等相关理论,为论文的展开提供了理论基础。其次,介绍了A公司的概况,新产品导入概念,以及OEM FPC新产品导入的管理流程及特点。第三,根据收集得OEM FPC新产品导入管理过程的问题点,进行分类汇总并逐一分析,从而确定导致问题的具体原因。最后,通过对A公司OEM FPC新产品导入过程遇到问题分析,运用项目管理相关知识及分析工具提出相对应的优化方案,并建立一系列的流程和规范化的文件,进行系统面的管理,并加以保障实施。通过对A公司新产品导入流程的优化和规范化管理,提升了新产品导入效率和新产品质量,从而提升企业的竞争力。