自1980年以来,因国内改革开放政策与势不可挡的全球化浪潮完美结合,使中国在全球资源配置调整期间飞速发展,成为了全球化浪潮中获益最多的国家之一。然而,2008年全球性金融危机的爆发导致全球经济受挫,全球化进程受阻,高速发展了30多年的中国经济受到外部金融危机后遗症影响,加上国内经济发展到达瓶颈阶段,具有中国特色的经济新常态应运而生,2014年11月9日,习近平在北京召开的亚太经和组织工商领导人峰会上发表了主旨演讲,指出了中国经济新常态的主要特征,自此,“经济新常态”成为形容中国现阶段经济状况的代名词。为了实现全面建成小康社会的伟大目标,基于全新的国际与国内环境,以习近平总书记为核心的党中央提出了“四个全面”战略布局,其中经济体制改革是全面深化改革的重点,结合产业结构升级与创新驱动的经济新常态特征,可以知道国内企业将面临的是一个以开放的市场经济为基础,创新为驱动引擎,产业结构升级为趋势的新环境。G公司作为西部重质碳酸钙的领军企业,面对这样一个新的经济环境,必须坚决遵从国家的宏观政策指导,致力于碳酸钙产业的升级,为产业链下游的企业提供配套其产业结构升级的必要原材料,这既是为全面深化改革贡献自己的一份力量,同时也是实现企业可持续发展的必要转型。因此,如何制定经济新常态下G公司的转型升级战略,明确战略指导思想、战略定位及实施策略,并提出有效的措施来保障战略的顺利实施,对于G公司而言至关重要。本文将G公司作为研究对象,主要研究内容如下:(1)对碳酸钙产业进行了简介并分析了经济新常态特点及对碳酸钙行业产生的影响,接着梳理了国内外产业现状且分析了国内外碳酸钙巨头的战略动向;(2)简单介绍G公司现状并采用PEST分析法对G公司面临的宏观环境进行了分析;(3)通过波特五力模型分析了G公司的竞争状况;(4)对G公司内部的资源和能力做出分析,总结出G公司面临的外部机会、威胁与内部的优势、劣势;(5)基于企业愿景、使命及企业总战略,结合国内外新环境,提出了G公司在经济新常态下的转型升级发展总思路与三大原则;(6)以发展思路与三大原则为基础,运用SWOT矩阵进行分析并整理出G公司进行转型升级的“优势-机会”策略、“优势-威胁”策略、“劣势-机会”策略和“劣势-威胁”策略,由此进行了战略定位且形成战略,同时强调了竞争战略的调整;(7)制定了“加强与地方政府沟通,争取政策支持”、“开发创新能力,确保企业生命力”、“优化组织结构,建立适用于转型的工作体系”、“提升研发能力,强化企业核心竞争力”、“完善人力资源体系,为企业发展储备人才”、“改善服务体系与模式,提升品牌影响力”、“寻求战略联盟,快速实现战略目标”等战略实施保障措施,以确保基于经济新常态的转型升级战略能够顺利实施。最后,本文基于对G公司在经济新常态下的转型升级战略研究成果,提出在未来的研究工作中应该重点关注对创新型分析工具的选择、更加全面的理解经济新常态以及对案列更进一步的分析此三个方面,希望此次的研究结论与成果能够为经济新常态下各企业转型升级战略的制定提供参考。