党的十八大以来,我国国有企业改革进入全面深化发展阶段。在我国经济进入新常态的背景下,传统国有粮食企业面临着转型发展的挑战,政策性粮食收储业务面临萎缩,企业利润下滑。而不少粮食企业绩效管理基础薄弱,尤其是在中层管理人绩效管理体系建设方面裹足不前,致使中层管理人员中流砥柱作用难以发挥,中层骨干人员流失,企业组织效率低下。因此,在当前粮食企业面临转型发展的关键时期,对企业中层管理人员绩效管理体系进行深入研究,以完善、优化中层管理人员绩效管理体系,具有非常重要的现实意义。该文以HN粮食储备库中层管理人员绩效管理体系为研究对象,先通过查阅有关资料,对该企业经营管理情况、中层管理人员结构及绩效管理体系现状进行初步了解;为进一步熟悉、掌握企业中层管理人员绩效管理体系信息,采用问卷调查和访谈调查方式,通过统计分析等方法对中层管理人员绩效管理体系进行了实证分析研究,发现该企业在中层管理人员绩效管理体系方面存在着绩效管理体系不完备、绩效管理指标设置不科学、绩效管理目的不明确、绩效考核方式方法不精准、绩效结果反馈不及时以及绩效结果应用不全面等问题。又通过文献研究的方式,结合企业的实际情况,提出了从总体上完善、优化中层管理人员绩效管理体系的原则和思路,强调对绩效管理体系进行系统优化、流程优化。运用BSC、KPI等管理工具,对中层管理人员绩效管理体系进行了优化研究,从绩效管理指标设计、绩效沟通辅导、绩效考核以及绩效结果应用等方面提出优化措施和办法。从总体上完善和优化中层管理人员绩效管理体系比较适合HN粮食储备库中层管理人员绩效管理现状,也值得相关行业企业参考借鉴。当然随着国有粮食企业深化改革,还需要不断研究和调整中层管理人员绩效管理体系,以提高企业组织绩效水平,推动企业可持续发展。