开发项目管理主要是用来对每一个开发项目进行进度、质量、成本的控制。进而在有限的资源下，利用合理的开发项目管理方式，合理分配资源，控制成本，来到达开发的产品可以保质保量的发布。开发项目管理对像保网这样的需要快速的发布高质量的产品、抢滩市场的电子商务公司，起着重要的作用。文章中首先介绍了保网公司所处的保险电子商务行业的情况，以及目前成熟的IT公司和企业项目管理的发展现状。然后就保网公司背景、产品和业务情况进行了说明，并对现有保网的开发项目管理流程现状进行了描述；分析了目前保网在开发项目管理中所遇到的种种问题。从目前保网的实际需求出发，通过对成熟的互联网企业以及电商公司开发项目管理方法的借鉴，结合项目管理原理，提出了保网开发项目管理的改进方案：首先是对保网组织架构进行调整，构建项目管理部，强调项目管理部的功能；再以现有的实际开发项目管理流程为基础，对开发项目管理流程进行重构。在提出方案后，也对方案的实施推动策略进行了说明和讨论，分别从队伍的建设，考核和激励制度的保证以及开发项目管理工具的保障3个部分说明了如何对保网开发项目管理改进方案进行有效的实施。本文理论联系实际，利用了项目管理的相关理论和方法，对公司的开发项目管理工作进行了深入的研究，最终推动项目管理流程的优化，确保完成公司2013年的业务目标。并且由于保网系互联网电子商务公司的特点，研究结果除了对本公司有帮助外，对其他的类似公司的开发项目管理工作也有一定的参考意义。