目前我国的物流企业正处于起步与发展阶段,资金相对短缺,企业实力也相对薄弱,尤其是在现有的物流作业中,成本始终居高不下。要想在市场竞争中取得优势地位和长远发展,企业就必须建立适合自身发展特点的成本控制体系,从而控制成本支出,提高经济效益。 本文针对物流企业自身经营的特点,将作业成本法引入到物流企业成本控制实践中来,探讨物流企业成本控制新思路、新方法,旨在加强物流企业成本控制,降低物流企业成本,提高物流企业的经济效益,同时也进一步丰富和完善了物流企业成本控制理论。 本文从成本管理系统理论分析出发,在对物流企业成本构成与成本特性及成本控制现状的分析基础上,提出了作业成本法在物流企业成本控制中应用的必要性和可行性,并以此为基点,建立了基于作业成本下的物流企业成本控制模型,在物流企业作业分析、确定作业标准、实际作业成本与标准作业成本差异分析以及作业成本控制绩效评价等方面作了系统的论述,最后以华宇物流有限公司为例,对如何采用作业成本法进行成本控制作了详实的案例分析。 实践表明,基于作业成本法的成本控制模型是符合现代物流企业提供服务无形性、瞬时性及多样性,营运间接费用高等特点的一种新型的成本控制方法。它的成本核算系统相对于传统的以数量为基础的成本核算方法,能提供更为准确的成本信息:按作业设立责任中心,易于区分实际作业成本差异的责任;作业核算和分析有助于企业制定出真正合理的预算标准,按作业中心编制的预算还能解决传统预算编制过程中的责任不清问题等。 当然,基于作业成本法的成本控制模型并不是万能的,我们在了解它的科学性与实用性的基础上,还应了解它的局限性,以便能更确切地把握住研究方向,明确有待解决的问题,更加科学有效地运用这一方法为企业成本控制服务。