近年来,随着经济的快速发展,市场竞争也越来越激烈,人才战略成为企业战略的重要组成部分。招聘是吸引和选择人才过程中的第一步,也是获得竞争优势的第一步。优秀的人才为公司发展提供了不可或缺的养分,为公司保持在行业中的绝对优势和提高核心竞争力奠定了坚实的基础。本论文以AS公司招聘部门为研究对象,首先介绍了AS公司的员工队伍、组织架构、工作流程等基本信息;在需求层次理论、人力资源招聘相关理论以及人岗匹配理论和企业文化理论层面上展开研究,利用访谈法和问卷调查法对AS公司招聘现状进行分析,并通过访谈结果和问卷数据统计分析深入挖掘当前招聘面临的问题,逐一提出解决问题的方案和措施,对AS公司的招聘管理现状进行优化改进,目的是为招聘工作的高效开展提供理论和实践指引。AS公司员工招聘现存的不足方面包括这几点:招聘效率低、各部门沟通不畅、校园招聘效果不佳、招聘渠道单一。主要从提高招聘效率、增强各部门之间的联系、提高对校园招聘的重视程度和拓宽招聘渠道等方面进行优化和革新;旨在通过这种方式让AS公司人员招聘工作提升质量和运行效率,从而来提升公司在市场中的竞争优势;为了方案的成功践行,AS公司应从人员培训,绩效考核,思想认识,经费支持激励机制等方面为方案做好保障工作,激发员工的工作热情,为公司发展注入活力,从而更好的促进该公司招聘工作的运行。本文旨在从企业管理层面上研究、讨论并提供解决措施来解决招聘中存在的问题,依此来达到提高招聘效率、保障招录员工质量、增强公司人力资源管理能力的目的;同时也希望该方案能给同行业其他相关企业带来帮助,提高企业市场竞争力。