外国公司在国外投资的兴起,提高了文化上不同的TMTs的需求,从而使这些公司获得成功。在过去几年中,津巴布韦在中国设立业务的中国投资者的数量有所增加。由于这些公司大多是由中国和津巴布韦的TMTs领导的,所以这些球队的文化差异对球队的表现和公司也有影响。因此,本研究旨在分析津巴布韦华人企业TMT水平的文化差异。本文采用定性描述的方法,对来自津巴布韦五家不同企业的二十七名高层管理人员进行了访谈。调查结果显示,文化差异在TMT的水平,这些公司需要得到妥善管理,以确保成功。高层管理者公布了管理文化差异的挑战以及纠正挑战的解决方案。在TMT水平上的文化差异被揭示为对TMT作出的决定的质量有积极的影响。TMT的决定对质量的负面影响是突出的,其中文化差异没有得到很好的管理,因此提高了津巴布韦企业在其TMT水平上考虑文化差异管理的需要,以便更好地发展。上层梯队理论作为研究者的理论基础得以实现。