本篇论文以BF食品有限公司为背景,通过对公司所处的宏观环境及内部营销环境进行分析。并运用现代营销理论及差异化营销理论,对该公司所处的政治法律环境、经济环境、自然环境等进行分析。结合行业市场竞争环境和市场需求的特点等,应用波特的五力竞争模型对主要竞争对手和消费者等进行分析,找出该公司市场营销现状与问题并进行SWOT分析。制定营销策略,通过4P营销理论对BF食品有限公司营销策略等方面研究并探索针对公司营销水平的对策提出建议。本文在理论上可以丰富以食品企业为出发点的营销策略研究,特别是对中小型烘焙食品企业这一具体的食品行业的营销策略研究。在实际应用中,可根据本文提出的以阜新市BF食品有限公司为例的营销策略进行实施,指导企业营销策略升级,从而增加企业产品的附加值和品牌影响力,提高企业竞争力。