近年来,国家“房住不炒”的楼市基调促进了房地产市场的健康发展,也加剧了竞争态势,这对房企核心竞争力提出了更高的要求。项目作为房地产企业的最小管理单元,其管理是否健康,决定着房企能否实现可持续发展。在项目管理中,进度管理占据重要地位,本文对兰州誉澜山二期项目当前进度管理展开研究,分析潜在的问题,进行原因分析,寻找提升路径,制定优化方案,保障项目整体进度目标的实现,也为公司其他项目沉淀一定的管理经验。基于上述背景,通过对项目管理以及项目进度管理的相关理论进行系统梳理,本文从以下三个方面展开研究。（1）誉澜山二期项目现状分析。首先,对誉澜山二期项目总体情况进行概述;其次,针对誉澜山二期项目组织架构、计划管理体系、工作分解、工作任务的前后逻辑以及各项工作的工期等方面进行系统梳理;最后,通过分析识别出誉澜山二期项目在进度管理中存在人员工作任务配置不合理、工作估算时间不科学、工期安排逻辑性不足、纠偏控制缺失等问题。（2）誉澜山二期项目进度管理优化方案设计。首先,提出整体优化思路,主要从优化目标、优化原则及优化内容方面进行总体思路设计,旨在明确此次优化的总体目标;其次,应用工作分解结构技术、甘特图、PERT技术分别对项目进度编制、工期估算、进度控制进行优化,重新编制项目计划,建立进度跟踪及动态纠偏机制。最后,通过对比优化前后的是施工顺序、总工期等方面展开对比发现,优化后的总工期较原工期缩短工期共计122天,有效实现了项目提前交付的进度目标。（3）誉澜山二期项目进度优化方案的保障。首先,通过组织模式优化、控制小组建立设置组织保障;其次,从培训制度及体系优化方面制定制度保障;最后,为提高项目进度优化方案的落地性,从供方、质量与安全、成本管控、资金计划管理及激励手段方面设置保障制度。本文把项目管理的相关理论与项目管理实践相结合,优化誉澜山二期的总工期,保证誉澜山二期项目整体提前完工交付小业主,顺利完成项目各项目标。本文具有一定的实践参考价值,同时也为其他同类型项目今后的进度管理提供了一个可参考借鉴的实践案例。本文的研究成果望能推动本项目管理人员使用项目管理理论知识去分析和解决公司其余项目现场管理中存在的问题,同时,也希望能给行业内其他房地产公司项目管理人员实际现场进度管理中提供一定的借鉴意义。