当今社会是一个竞争激烈的社会,在这一趋势下,企业如果要想赢得竞争优势,就必须强化人力资源管理,建立一支精明强干的员工队伍,充分发挥人力优势,创造一种共同奋进的企业氛围。企业在人力资源管理方面,要以核心价值观为导向,不断适应环境的变化,为管理者和被管理者提供一个良好的平台。有效的薪酬体系可以为公司吸引人才、留住人才,能够进一步调动员工的工作积极性和创造力,充分发挥各类人员的潜能,以实现企业的战略目标。然而,随着经济形势的转变、企业生产经营环境的变化和劳动力市场的竞争,员工对薪酬的预期不断增加,企业人工成本也不断上升,导致员工不断流失,给企业的经营管理带来了较大的冲击,因此企业需要在发展过程中不断对薪酬体系进行优化改进。本文以郑州ZX工程监理有限公司为对象,研究薪酬体系优化问题。该公司目前尤为重要的工作就是制订出一套与公司发展战略相匹配的薪酬优化体系,在新形势下,提升企业核心竞争力,占据更大的市场份额,创造更多的企业价值。以该公司目前所处阶段和发展战略目标为依据,结合薪酬体系的相关理论和研究成果,对公司员工的薪酬满意度展开问卷调查,客观分析该公司现有的薪酬体系,发现存在公司文化观念陈旧、薪酬结构不合理、福利体系不完善、缺乏非物质激励、调薪机制不健全等问题;并在此基础上,设计出该公司薪酬体系优化方案,其主要内容包括实行基于能力的薪酬模式、确定灵活有效的薪酬结构、优化员工福利体系、重视非物质激励、优化员工调薪机制等;最后提出该公司薪酬体系优化方案的实施与保障措施。本研究提出的郑州ZX工程监理有限公司薪酬体系优化设计方案,对该公司薪酬体系建设和发展将起到一定的参考价值和促进作用,对其他类似公司的薪酬体系设计也具有一定的借鉴意义。