在竞争日益激烈的福建人防设备市场上,益兴公司面临着众多的机会与威胁。制定一个切实可行的竞争战略已经成为企业亟待解决的问题。如果不能制定有效的竞争战略,严峻的竞争形势和紧缩的市场压力将使其直接面临生存危机。本文就是在上述背景下展开研究的。本文首先介绍了人防工程的概念、产业特点和发展趋势,然后用PEST模型对益兴公司所处的行业环境进行了分析和评价,并介绍了当前福建人防设备市场的竞争状况,认为益兴公司面临着政府新法规的支持、经济发展稳定等发展机会,同时面临着竞争对手的激烈竞争和新竞争对手加入等威胁;其次,对益兴公司的内部资源进行了分析和评价,认为益兴公司拥有生产技术、自有安装队伍、成本领先等优势,同时面临着管理体制、人力资源等弱势。然后,通过分析益兴公司管理人员的调查问卷,运用内、外关键因素评价矩阵法和SWOT分析法,确定出益兴公司的总体发展战略,再接着,结合波特的竞争战略理论,利用前面定性和定量分析的结果,确定出益兴公司现阶段应采取成本领先的竞争战略。最后,为了保证竞争战略方案的有效实施,制定了战略实施保障措施,包括加强人力资源建设,进行成本管理和控制等。本文借鉴国内外竞争战略管理的理论与方法,密切联系益兴公司的内、外部环境,提出一整套具有实用性、可操作性的企业竞争战略方案,希望能为益兴公司实施战略决策提供重要的参考依据,也希望对福建省人防主管部门在规范市场出台相关政策上有所帮助。