随着新世纪经济全球化、信息技术的高速发展，作为市场经济微观主体的企业面临着更为激烈的竞争和更加强大的压力。面对如此严峻的形势，企业唯有提升竞争力，才能永葆生机与活力。而创新是企业获取竞争力的源泉。因此，企业持续创新是企业持续获得竞争优势的前提和基础，也是企业保持其持续竞争优势，实现持续发展的重要保证。企业家是企业创新活动的推动者和实现者，是创新活动主体的核心。企业持续创新激励的核心是企业家创新的激励。在中国的市场经济大潮中，一批大型企业在优秀企业家的领导下，通过不断地推出并实施持续创新项目实现了持续发展。忽视企业家的作用，忽视企业家创新激励机制的建立，会使企业的持续创新难以进行下去和导致企业经济效率低下，企业因此难以获得和维持竞争优势。企业家激励机制是建立有效的企业持续创新管理机制的核心任务，企业家创新激励机制一旦建立并有效运作，将使企业持续创新过程稳定发展并最终实现企业从优秀到卓越的跨越。基于此，本文系统地对企业持续创新的企业家激励机制进行研究。1、力图从持续创新视角，对中国企业建立企业家持续创新激励机制的重要性、基本模式和各种激励模式的有效性进行理论分析和探讨，并指出企业家激励机制建设是企业持续创新过程的制度创新核心问题。2、论述了企业家创新行为的发生与创新过程、结果的激励，提出企业家激励的系统观，并得出结论：能力、能力发挥的机会以及努力问题构成了我国现阶段企业家激励的完整内涵。3、从制度激励视角，构建企业家持续创新的制度激励的评价指标体系，其中产权制度是整个评价指标体系的核心部分，市场制度、政府政策激励是基础，薪酬制度、社会文化制度激励是重要组成。4、运用已经构建的企业家持续创新的制度激励的评价指标体系，对云南白药集团股份有限公司的企业家持续创新制度激励进行实证分析和评价，指出云南白药已经基本形成了企业家持续创新的市场制度激励、政府政策激励、薪酬制度激励和社会文化制度激励，并提出建议，指出云南白药应该建立对企业家的长效激励机制，完善经营者选聘机制。本论文选题取自向刚教授主持的国家自然科学基金课题——“国有企业持续创新过程的运行规律、发展趋势和管理机制建设探讨”(项目编号：79860008)本论文的研究工作一方面丰富和发展创新理论和企业家激励理论，另一方面，理论结合实际，为中国企业实现持续创新的关键问题的解决提供理论依据，并为有关部门的工作提供决策参考。