国家电网公司在“十二五”期间提出要实现转变电网发展方式和转变公司运营方式的战略目标,为配合这“两个转变”的落地实现,2012年国家电网再次提出“三集五大”的建设方针,即实现人、财、物的集中,建设大规划、大建设、大运行、大检修和大营销的业务体系,如此改革带来国网公司非核心业务的外包的市场商机,同时也给了民营企业进入电网这一垄断行业的市场机会。在这一政策背景下,围绕着国家电网公司的各类外包类企业就应运而生了。HD公司就是一家为电网公司提供外包服务的企业,它于在“三集五大”政策实施之后成立,两年来扩张迅速,公司目前的主营业务就是外包业务,但公司不甘心于在外包领域长期发展,想借助这难得一遇的政策机会,尽快完成公司业务类型的转型,从外包类企业尽快成长为电力行业内能提供解决方案、运维服务、软件产品等综合类信息化服务的IT公司。但从目前业务现状到战略目标的实现,公司还需要摸索一条适合的发展道路,也亟需提升自身的核心竞争力去适应战略转型的需要。此时,企业员工的培训与开发就成为了目标实现的必然条件。HD公司作为一家从服务外包转型运维开发的IT企业,虽然非常重视员工的培训,但还存在着如培训安排与战略结合不紧密、培训方式不够灵活、培训与员工成长脱节等问题,员工培训体系并不健全,因此,以公司战略为导向设计和构建公司的培训体系,对公司的长远发展就具有十分重要的现实意义。论文综合运用了文献研究、问卷调查、员工访谈等研究方法,以人力资源管理中培训的相关理论和知识为依据,通对HD公司进行深入系统的调查分析,分析出HD公司培训体系的问题普遍存在于培训的需求、执行、反馈、评估、激励、转化等各个层面,亟需对现有的培训体系进行设计调整和优化完善。针对存在的问题并切实依据公司战略目标的要求,重新优化了HD公司的培训流程体系、支撑体系、管控体系,内容涵盖组织架构调整、培训师队伍建设、课程设计、培训各流程阶段的优化、晋升激励配套设计、其他制度保障等。为了保证培训体系后续能顺利实施,最后还针对HD公司的体系实施提出了一些对策与建议。本文的研究为HD公司公司未来培训工作的开展指明了思路和方法,对稳定和发展人才队伍,促进公司战略转型有着现实的指导意义。