高端装备制造业是我国重点发展领域,是我国提升综合实力和核心竞争力的重要行业。高端装备制造业技术密集度高、产品附加值高、产业关联性强,我国曾在十三五规划、十四五规划等重要文件中多次提及要持续推进高端装备制造业高质量发展,其中,十三五规划为我国高端装备制造业发展指明方向,十四五规划将着重提升高端制造业的竞争力。在以数字经济为代表的社会科学技术发展背景下,高端装备制造业数字化转型不仅是响应国家发展号召,也是高端装备制造企业补足短板、实现高质量可持续发展的重要手段。航空装备制造业是我国高端装备制造业的核心产业,也是领衔发展的重点产业,尽管随着整体创新能力和制造能力的提升,我国高端装备制造业在国内外市场中发展势头迅猛,但是与发达国家相比,仍然存在诸多不足。随着国际航空市场的发展,我国航空装备制造业将迎来更广阔的发展前景和挑战,那么如何适应现代信息技术的进步,利用数字化手段建立企业自身的竞争优势,实现价值提升,成为我国航空装备制造业面临的主要问题。本文选用航发动力作为案例公司,结合产业融合理论、数字经济理论和流程再造理论,首先在分析行业发展现状的基础上,从宏观、行业以及企业自身的角度分析航发动力实施数字化转型的动因,接着整理了航发动力实施数字化转型的具体措施和创新能力、竞争力、发展能力与财务绩效视角下企业绩效的变动情况,最后对航发动力数字化转型的深入传导路径以及航发动力数字化转型对企业绩效的传导路径进行了总结。本文论文通过研究得出以下结论:第一,航发动力能够通过数字化转型能够提高企业创新能力;第二,航发动力能够通过数字化转型能够提高企业竞争力和发展能力;第三,航发动力通过数字化转型实现企业的降本增益;第四,航发动力经历的“数字化车间→数字化管理→数字化流程”的数字化深化改革路径能够为企业高端装备制造企业的升级转型提供借鉴。