现今,ERP的价值已经得到了普遍和理性的认识,越来越多的企业选择ERP作为全面提升管理水平的有效工具。但是,由于ERP的复杂性造成其实施难度很大,且实施过程存在非常大的风险,导致ERP实施周期过长、资金投入过大,上线后不能够满足企业的实际管理需求。如何有效组织实施,管理风险,学者们提出了很多理论。ERP系统是CH石油公司信息技术总体规划的核心,涵盖勘探与生产、天然气与管道、炼油与化工、销售与市场、工程技术服务、装备、海外业务、油田服务、总部、业务分析等各个方面的内容。CH石油公司ERP项目总体目标是:帮助CH石油公司建设统一、集成的管理信息平台,提高数据分析能力,提供决策支持、规范业务流程,提高事务处理效率,提升管理理念、通过信息技术手段增强CH石油公司的国际竞争力。与国内外其他大型石油公司一样,CH石油公司采用SAP软件建立ERP系统。论文分为六个部分。第一章绪论提出选题的背景及意义,论文的研究方法和论文的结构安排等。第二章为相关理论概述。第三章是ABC公司ERP系统实施过程中财务相关情况调研与评价。第四章是ERP系统实施过程中财务风险分析。第五章是ERP系统实施过程中财务风险控制对策。第六章是结束语。本论文通过研究、分析,提出对上述问题的解决措施。为已经实施和将来计划实施ERP的类似企业提供这方面的帮助,从而促使相关企业在应用现代化管理手段的同时,还可以保证会计信息质量,提高财务管理水平。