伴随着城市化进程加速及房地产市场扩张等因素,园林绿化行业走向了高速发展道路。但于此同时园林绿化行业的集中度却并不高,该行业依然处于完全竞争状态。在此激烈竞争环境下,公司的成本管理便显得非常重要,它直接关系到公司的盈利水平和是否能够可持续发展。本文以秦皇岛易彬园林有限公司戴河首府项目成本管理为研究对象,分别从成本材料价格及材料消耗量两方面,对该项目中不同单项工程进行成本控制研究,从中找出影响成本的主要因素,并全面系统的对该公司成本管理状况进行评价。首先,本文对成本和项目成本两个概念进行了详细的说明,然后阐述了项目成本的特征以及项目成本控制的概念特点,论述了项目成本控制的原则及基本思路。其次,介绍了秦皇岛易彬园林有限公司,同时介绍了该公司承担的戴河首府项目工程施工的具体内容,对戴河首府项目(包括绿化工程及景观工程)两部分总的预算进行了阐述,并对两部分工程的总预算中包含的各项分项费用进行了详细说明。再次,从绝对和相对两方面建立了项目成本指数评价法模型,并应用该评价法对绿化工程中苗木材料费、土方及其他材料费的预期和实际发生数值进行处理和分析评价,同时也对景观工程的16个单项工程各成本费用进行了分析评价,从中找出影响成本控制的主要因素。最后,根据该项目成本控制的评价结果,从四个方面,即公司组织形式的科学化、项目工程前的成本管理、项目施工中的成本控制、成本管理配套机制的建立四个方面,提出了对策及建议。