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随着新电改的加速,电力市场竞争日趋规范,竞争程度日益激烈,对电力企业综合计划管理提出了新要求。各大发电集团坚持“价值思维、效益导向”理念,开始进入“全面计划管理、全员绩效考核”的综合计划管理新阶段,要求对综合计划指标体系进一步优化、指标范围进一步整合、指标模型有效建立、指标绩效考核严格量化进行更深层次的探索和研究。本文以作者所在风电公司的综合计划指标体系的优化及其在绩效考核中的应用为案例,对风力发电企业综合计划指标体系的建立、优化、管理、实施进行分析和研究。透过综合计划管理的内外部环境、实施现状和近