中国电信长春分公司在“全业务”发展思路下,扎实推进网络强国建设、维护网络信息安全、提升自身服务水平、深化企业改革、促进企业优质高效地发展,推进互联网、人工智能、大数据和实体经济深层次的融合。由于“全业务”的多点发力,导致企业出现各类业务多而不精,近期尤为突显出的问题即自2019年9月,受价格战影响,中国电信长春分公司宽带市场份额降至低点20.67%,远低于同期移动公司和联通公司宽带市场份额。在如此紧张的市场环境下,中国电信长春分公司在防控疫情的特殊时期,仍为社会各企业复工复产提供了有力支撑。怎么能够在激烈的市场竞争中,为中国电信长春分公司创造最大的效益,已经是企业刻不容缓的问题。受到2019年宽带市场份额这条直接导火索的影响,中国电信长春分公司制定了宽带低渗攻坚的发展战略。但未能完全化解其面临的问题,本文以中国电信长春分公司具体的企业为案例,对其进行客观详实的分析,为其寻求到真正适合该企业的发展战略。具体内容如下:首先,对公司的概况和现状进行论述,根植于目前公司的人力资源、业务渠道、市场营销方式和产品四个维度来剖析,进而深挖出公司发展存在问题的原因是自身优势不明显、公司营销政策制定不合理和员工绩效体系缺失,指出公司急需调整适合自己的发展战略的必要性和紧迫性。其次,对公司发展环境进行分析,通过运用PEST分析法、波特五力模型分析法和SWOT分析法,对公司所处的外部环境和内部环境进行客观准确地分析。分析得出,企业所处的宏观环境,整体是向好的,而微观环境竞争者的内卷、替代品的快速衍生,都是会给企业带来冲击。通过最后SWOT分析矩阵得出,公司应当解读好政策,抓住契机,利用好国家倾向性福利,充分发挥自身优势的同时,更要从优化机构设置、人员管理和创新营销等方面做出突破性改变。第三,公司的发展战略选择与实施阶段,基于公司现阶段的近况和对未来发展的预判来看,建议公司采用SO增长型战略组合才是中国电信长春分公司的最佳选择,并立足实际,为中国电信长春分公司选择了“一体化战略”和“密集型战略”,为企业未来可持续发展提供不竭动力。