在企业的竞争力中,财务的管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现,因为企业的技术开发、服务、生产和营销等均要以资金的支持为后盾,有了健全的财务体系,企业的发展才能顺利实现。财务管理的基本要求就是能对企业经营和资金运作过程中各项能以货币计量和反映的活动进行全过程和全方位的系统控制,而这种控制能力与企业的财务管理流程的有效性具有直接的关系,其中最基础的是企业财务控制机制的流程再造。如果能将整个企业的财务控制流程按照企业一定经营战略的目标要求和企业具体管理特点相结合,仔细研究财务控制流程中各个环节的特性和作用,并对其进行系统整合,就能真正有效地发挥财务管理在企业整个经营活动中的控制能力。本文运用相关管理理论并结合日常财务工作经验,探讨了沈阳南六成大方圆医药有限公司(以下简称NLCD公司)在企业财务控制流程再造方面的问题。通过对企业数据的实际调研及收集,对财务报告中的数据进行分析,便于制定方案,运用了理论联系实际的逻辑分析方法,根据理论,结合企业实际情况,制定出有效可行的方案。本文以流程再造和财务控制为关键词,在公司现有财务控制流程基础上,多次与公司管理人员进行面对面沟通,多方听取意见和建议,并结合流程再造理论和财务控制理论以及商品流通企业的行业特点,分析了NLCD公司现有资金控制流程、采购控制流程、预算控制流程和销售控制流程中存在的不足和问题,在企业进行实际调研,分析数据,并提出改进措施和方法即设计出新的财务控制流程方案,希望可以为管理层提供完善NLCD公司财务控制流程的新思路,同时也为行业内其他企业的财务管理工作提供有益的价值参考。