移动互联技术的发展,为信息传播拓展了全新的平台。智能终端的普及,又将技术带来的资源和服务成功实现。在移动技术和智能终端的双重推动下,传统媒体开启了移动化转型的时代。在全新的传播格局下,上海报业集团将未来的发展定位为“三新一高”——新技术的运用,新媒体的发展,新领域的扩展以及高水平的服务。澎湃新闻是上海报业集团战略转型的“新媒体改革三驾马车”之一,是在母体《东方早报》的纸质版基础上进行转型改革的新媒体项目,旨在转型成为中国第一个新闻问答产品。本文将结合传统媒体移动化转型的背景,深入探讨澎湃新闻的运营路径。从澎湃新闻诞生的背景、澎湃新闻的内容生产、澎湃新闻的产品经营策略以及澎湃新闻运营路径的问题与启示四个角度展开深入的研究。首先介绍澎湃新闻诞生的背景,这是全文研究的基础。《东方早报》针对当前传统媒体在移动化转型过程中出现的问题,结合上海报业集团改组的机遇,推出了移动端的新闻产品——澎湃新闻。其次,本文重点探讨澎湃新闻在内容生产方面的创新。澎湃新闻结合当前移动互联网的传播特点,革新了内容生产模式,采用“中央厨房”灵活集中的生产模式,对信息进行多角度多层次的生产和解读,在保证内容质量的基础上,为用户拓宽信息的视角,提供多元的阅读体验。澎湃新闻的编辑在产品移动化转型的过程中,将行业发展与职业诉求紧密结合,把产品经理的职业技能巧妙地运用在新媒体的编辑工作上,在提高与用户互动的基础上,最大程度地挖掘用户的潜在需求。再次,本文从产品经营的角度来分析澎湃新闻的转型之路。从体制改革、用户体验、品牌营销三个方面展开讨论。面向市场,是传统媒体移动化转型的第一步。澎湃新闻通过传播市场的变化和用户需求来调整改革的步调。在体制改革方面,引进其它领域资本注入,参与市场竞争,增加经营的活力;在用户需求方面,通过挖掘用户需求来设计产品功能,调动用户的积极性;在营销推广方面,整合多形态的传播渠道,巧妙运用发刊词,为品牌落地进行营销推广。最后通过梳理澎湃新闻运营路径的问题与启示,系统地总结其存在的问题和成功的经验。探讨澎湃新闻未来的发展趋势,对其未来的运营路径提出意见建议。通过对澎湃新闻运营路径的深入研究,总结出传统媒体移动化转型的具体方法。从内容生产、社交营销、产品功能设计等方面,为传统媒体移动化转型提供多维度的参考。