中小企业在我国的国民经济中具有重要作用，发展中小企业是一个必然的趋势，同时中国正以其广阔的劳动力、低廉的工资吸引了全球的制造商，跨国公司纷纷到中国投资，中国成为“世界的加工厂”。江苏省的南部地区(南京、镇江、常州、无锡、苏州)中小企业的发展更是迅速，显现出了中小企业的蓬勃生命力。吸引全球目光的是我国中小企业的制造能力及中国广阔的市场，特别是全球的电子制造业向中国加速转移，也使我国的电子元器件产品进出口活跃，2006年势头依然趋好。中小型电子元器件企业需要提高生产效率，降低生产成本，但是却普遍面临着人才招不着，留不住的困惑。 人力资源就好比是企业生命肌体里的血液，人力资源的短缺、人才不能有效利用等都会造成企业的负面影响，目前对人力资源管理研究的文章很多，但是，对中小型电子元器件企业人力资源管理的研究几乎没有，更不要说针对苏南了。 本文首先详尽分析了人力资源的定义，人力资源管理的相关概念、原则、意义，人力资源数据收集的方法，调查问卷的设计程序等理论；其次，对问卷数据进行详细整理分析，找出存在于苏南中小型电子元器件企业中的问题，人力资源管理缺乏专业性、人力资源管理缺乏战略规划、生产一线操作工人文化素质参差不齐、人力资源招聘缺乏科学性、人力资源培训流于形式、激励机制不灵活、员工流动率高；接着对上述问题进行影响因素分析；最后对企业和对企业所在地政府提出解决对策。