绩效管理作为人力资源管理的关键方式,能够在极大程度上促进企业战略目标的实现,保证企业的可持续发展。随着电力市场化改革的不断深入,打破垄断、提升企业管理水平成为电力企业发展面临的重点问题之一。特别是在日趋严格的环境约束下,火力发电企业作为能源消耗、污染物排放的大户,如何有效地完成节能减排任务、满足环境要求,保证电力能源供应已逐渐成为电力企业管理实践中必须面对的挑战。关键绩效指标(KPI)作为绩效管理的一种重要考核方式,其优势在于能够重点考查对达成企业目标起直接控制作用的关键领域和关键工作岗位。同时它将目标管理和量化考核的思想相结合,通过对企业战略目标的逐层分解,使得下级部门和员工明确自身工作目标,保持各级目标与企业总体目标一致。该方法具有良好的价值评价以及行为导向作用。该论文基于环境约束对火电企业的绩效管理体系设计进行研究,主要内容包括：(1)在对火电企业对环境影响以及我国火电行业节能减排相关政策与发展现状分析的基础上,分析了环境约束对火电企业绩效的影响机理,提出了在火电企业绩效管理体系设计中应重点考虑节能减排影响。(2)依据KPI指标确定原则及设计流程,根据火力发电公司绩效管理的目的及公司各部门岗位、职责等,应用关键绩效指标法设计了火力发电企业节能减排绩效考核关键指标体系,包括能源资源消耗、资源综合利用、污染物排放、生产工艺及装备和节能减排技术创新指标等5个一级指标、15个二级指标；在专家调查的基础上运用网络层次分析法确定了各指标的权重,并落实到相应的关键部门。(3)以A发电公司为例,详细分析了在环境约束下A发电公司绩效管理的目标、绩效管理的实施机制以及绩效计划制定等内容,构建了包括部门级KPI和员工级KPI的A发电公司绩效管理体系。基于环境约束设计的A发电公司绩效管理体系,将节能减排的要求落实到相应的关键部门,实现了绩效目标层层分解,绩效责任逐级传递,推进发电公司精细化管理,为发电企业绩效管理提供了参考和借鉴。