摘要：深圳市研强通信技术有限公司(简称研强公司)是一家从事手机研发设计的中小型高科技企业。经过4年多的努力创业,公司快速成长起来,经深圳市政府批准已入驻留学生创业园。但是,由于实力有限,公司一方面面临上游跨国原材料供应商的强大供货压力,另一方面要面对国内同行业的市场竞争压力。目前,公司处于转型发展的关键时期,需要客观全面分析企业内外部情况条件,在激烈竞争的市场环境中解决公司下一步如何发展的问题。这正是对研强公司发展战略研究的意义所在。论文首先阐述了本论题的研究背景和意义,并对研究的理论基础、国内外的研究现状进行了系统分析,在此基础上提出了总体研究思路和方法。然后,从研强公司发展的宏观环境和行业环境两个方面进行了综合分析,认为宏观经营环境较稳定,行业竞争加剧,公司的发展将面临严峻的挑战。接着,对研强公司的物质、人力和技术等方面的资源能力以及价值链进行了分析。然后,运用“SWOT"分析方法,通过对该企业内部条件和外部环境的综合分析,得出了该企业发展的4个优势和3个机会以及面临的具体威胁和劣势。在此基础上,提出了研强公司发展战略的总体思路,并从竞争战略和职能战略两个层面设计了该公司的发展战略框架。最后,从组织文化、组织结构和战略控制系统三个方面研究了研强公司发展战略的实施对策。