2011年以来，由于全球经济持续低迷，电信运营商缩减投资规模，电信行业上下游产业受到巨大冲击，全球通信设备商均出现不同程度的业绩下滑。作为提供社会信息基础服务的电信产业，近年来利润持续下滑，已经经历了连续三年增速放缓，而在2012年迎来了发展形势更为严峻的产业寒冬。　　 我国政府为支持通信设备制造产业发展，将发展战略性新兴通信产业作为“十二五”发展规划之一，并配套出台相关扶持政策，为我国通信设备制造产业的发展建立了蓝海战略规划。　　 本文即是在这种挑战与发展机遇并存的宏观产业背景下，对大唐电信科技股份有限公司的财务发展战略进行研究。近年来，财务发展战略越来越受到人们的关注，财务发展战略是企业战略的核心，是企业提升核心竞争力，走向市场赢得竞争的关键。大唐电信作为一家科研院所改制的国有控股公司，自1998年成立以来，经历了通信产业的高速发展期，公司却没有在行业快速发展的过程中凭借科研优势占据市场龙头地位;反而在产业技术更新换代的过程中，陷入亏损的泥潭，被中兴、华为等公司远远甩在身后。作为上市公司，公司也没有充分履行向投资者回报的义务，近十年没有向投资者分配红利。　　 大唐电信目前面临的企业发展问题与财务战略的选择休戚相关。2006年以来，公司为摆脱财务困境，采取了扩张型的财务发展战略。而后在外部产业发展持续低迷，公司内部已摆脱亏损并逐步走向健康发展的情况下，公司没有及时调整财务战略定位，变粗放外延式经营模式为精细化管理的经营模式，导致公司财务风险加剧。本文将通过对大唐电信的内外部环境等方面进行分析，剖析公司发展中存在的财务战略制定和选择方面的问题，以及对企业可持续发展的影响;提出调整建议，并对调整后的财务战略可能产生的效果进行说明。