在科技信息化飞速发展的今天,采购管理的作用日益突显。科学的采购管理不但能够降低成本提高企业的经济效益,对提高企业业绩、提升它在市场中的竞争力也起着积极的作用。DV公司是一家国企转制的以各类阀门为主要产品民营企业。自2002年改制以来,公司的一些管理理念、制度依旧延续了之前的传统模式。随时代的进步,管理也需与时俱进。然而DV公司仍旧墨守成规,种种迹象表明其市场竞争力已远不如从前。本文采用案例研究方法。论文首先阐述了DV公司的基本情况和整个行业、社会背景;其次通过实地调研,采集案例素材,分析DV公司在采购过程中出现的问题,总结DV公司目前采购管理面临的困境:包括采购周期长、采购物资质量有缺陷、采购信息可追溯性差等诸多问题。在此基础上运用相关理论,剖析问题产生的原因,指出导致DV公司采购管理困境的主要原因是采购物料需求不明、供应商管理不完善、采购管理缺乏电子信息化等。通过对采购管理问题及其成因的分析,运用采购管理的相关理论并结合DV公司的实际情况,本文给出了破解DV公司采购管理困境的建议,包括需求管理优化、完善供应商管理流程、建立电子采购系统。上述建议及解决方案有助于引导DV公司改进采购管理工作,提高采购工作效率,使其能够快速匹配公司的战略发展需要,让DV公司达到新的高度。