本文就挣值管理的理论形成和研究现状,以及挣值管理的参数计算和分析评价方法等进行了综述,阐明了挣值管理在彩信建设项目管理中的一般方法。并通过把挣值管理运用于中国移动彩信九期建设子项目中,对其在该领域的应用可行性进行了论证。论文详细介绍了在彩信九期建设子项目中,如何确定项目范围、工作分解结构(WBS)、项目工期进度和成本预算,并使用挣值法对案例项目的整体情况进行了偏差分析、绩效指数分析和完工预测分析,对个别绩效偏差还结合工程现场的实际情况进行了细致的分析,得出项目成本和进度的状况和趋势,进而做出针对性的整改措施,使用挣值管理对项目的成本和进度进行了有效的控制。论文高度总结了挣值管理在彩信九期建设项目中的特殊性和成功的经验,规范了在该领域中挣值管理的过程和标准,对通信建设项目管理工作有普遍性的指导意义。