延长油田以不断转变发展方式、建设国内一流标准化大油田为“十二五”期间乃至今后的工作思路核心,以实现管网集输,东部油田区域治理,提高道路标准,主干道黑色化为其生产建设方面的目标。西区采油厂作为延长油田的核心采油单位,近年来注重勘探开发与基础建设并重,不断加大油区道路工程建设力度,目前其道路建设规模和运行水平已达至整个油田公司的前列。本文主要应用项目进度控制的理论和方法对延长油田西区采油厂L道路进度管理进行研究。在对国内外研究现状分析总结的基础上,论文首先对工程项目进度管理相关的理论进行系统的总结和归纳,为西区采油厂L道路工程项目进度管理研究做好理论基础。其次论文分析了L道路工程项目进度现状和影响因素,基于项目的工作分解结构等理论设计了项目进度计划方案,论文最后提出了L道路工程项目的进度管理措施。项目进度管理的实质在于有效的计划和控制,L道路工程项目拟采用先进的项目管理方法,通过编制科学合理的施工进度计划和制定有效的计划控制措施,最大程度地实现以最快的建设速度和最佳的质量效果,多快好省的完成工程项目建设任务。