由于世界经济一体化进程的加快和中国经济改革的持续深入,各类企业的经营管理模式与理念也在不断的更新和进步,从以往的以控制式的管理模式为主渐渐的被民主化的管理理念所代替。在这当中,中小型企业的稳定发展给国民经济带来了很多积极的影响,既能提高国民收入,又有利于促进和保障社会的稳步发展。此外,中小型企业的稳定发展还能够推动农村与城市产业的进步,在此基础上增加就业机会和就业人员,从根本上缓解了就业压力;此外,还能够增强国家与地方的税收能力、促进民众生活质量的提升,很大程度上促进国民经济的飞速发展。因此,深入的探究中小型企业的问题是有必要的,对社会发展也具有较大的价值。鞍山TH商业大厦有限公司是典型的中小型服饰贸易企业,其员工在企业运营过程中出现缺乏积极性和主动性、工作目标不明确、员工流失比率较大、管理者综合水平较低等问题,严重阻碍了 TH公司的发展。本文以TH公司作为研究对象,运用问卷法、访谈法以及实地调研法等方式,对TH公司以往的绩效管理过程中存在的问题进行搜集、整理与分析,借助于有关绩效管理的理论,明确在实际运行中绩效管理存在一定的问题,根据目前的经营状态,因地制宜地提出绩效管理改进方案,从而保障TH公司的长期发展。本文通过对TH公司绩效管理的优化改进研究,在一定程度上促进TH公司的稳步发展,使TH公司将战略目标转化为员工的日常工作,以求实现TH公司战略目标,真正实现战略目标与绩效管理系统的有效对接。同时,也希望通过本文的研究,能够为国内其他中小型企业的绩效管理工作提供借鉴和参考。