项目风险管理是工程项目管理中的重要内容。对于国际工程施工项目而言,项目涉及的建设文件多、资金流复杂、国内国际环境多变、技术标准系统庞大,如何有效地进行风险管理,建立风险管理机制是项目管理的一个基本且重要的课题。本文通过课题背景和大量理论资料的研究,剖析了ZT公司水电站项目的外部环境和企业内部风险管理环境,利用EPC国际工程总承包的风险管理思路和风险分析方法,采用项目风险管理理论结合实际的研究思路,基于水电站项目外部环境和内部管理环境的分析和总结,对导致该项目风险的关键因素进行了识别,并通过AHP方法对项目风险进行评估,给出了影响项目整体的核心风险以及主要影响因素。基于以上研究,本文从风险管理结构、风险集成管理意识、项目风险控制流程、风险监督等四个方面分析了ZT公司水电站项目中存在的风险管理问题,并针对该项目的主要风险因素提出了风险规避、自省、转移的措施。之后,对所提出的方案给出了项目实施过程中前期准备、中期重点关注和试运行期以及验收期应采取的实施方案和建议。本文确定了ZT公司在EPC模型下企业自身组织结构调整,风险集成管理思路的风险综合评估,风险控制和控制流程的改进以及风险监督的标准和预警机制的建立给出了探索性的建议。同时,为项目自身整体风险评估和应对措施的制定,项目的运营和发展提供了依据和保障。这些研究和经验的总结对于我国其它企业在EPC模式下从事跨国建设工程项目的风险管理分析和研究有抛砖引玉的作用。