新一代技术革命下,产业经济逐步向服务经济转变,制造业如何实现服务化的成功转型,加强服务化价值链管理成为目前研究热点。在制造业服务化的背景下,制造业企业的价值重心、战略目标在发生根本性改变的同时,企业价值链也相应的开始重新构建,随着制造业企业服务化能力的增强,企业价值链管理的重要性越来越突出。为此,本文将制造业服务化理论与价值链管理理论结合起来,探讨制造业服务化转型升级中价值链管理战略,界定制造业服务化价值链管理的内涵和管理体系,这对丰富制造业服务化和价值链管理的体系具有非常重要的理论意义,同时以制造业实例探讨企业服务化转型升级过程中的价值链管理,并提出了相应的建议,对未来制造业转型升级的实践提供借鉴。本文首先对国内外关于制造业服务化和价值链管理等方面的相关理论做了综述,为文章后续的定性分析提供理论支撑。其次重点分析制造业服务化价值链管理的演变过程,制造业服务化与价值链的关系,从而界定了制造业服务化的价值链管理的内涵,并阐述了制造业服务化的价值链管理的必要性和可行性。遵循制造业服务化的价值链管理体系构建的思路,依据指标体系的构建原则,设计了制造业企业服务化的价值链管理相关体系指标,并概述了制造业服务化的价值链管理体系指标分析方法与模型,主要包括主成分分析法和层次分析法。最后本文以宝钢为例,进行了制造业服务化的价值链管理实证分析,通过宝钢股份2011-2015年的五年数据,代入制造业服务化的价值链管理指标体系之中,用主成分分析法和层次分析法分析表明,宝钢股份在制造业服务化的转型升级中,价值链管理水平发展趋势良好,但也存在一些问题,从而提出相关对策建议,为我国制造业企业在服务化发展中,提高价值链管理水平提供借鉴。最后,文章总结了全文的基本结论和研究不足,并对未来制造业服务化的价值链管理研究提出了展望。