自中国加入世界贸易组织以来,国内工程总承包市场进一步对外开放,作为工程总承包企业的A工程公司,在经过国内工程总承包市场历练的基础上,积累了EPC工程总承包项目的执行经验,度过了EPC工程总承包业务初创期的艰难,成功完成了主营业务向EPC工程总承包业务的战略转型,也将服务范围逐渐扩展到海外。因此对如何提升A工程公司的竞争能力进行研究具有较强的现实意义。论文的主要工作如下：首先,采用文献研究的方法,对企业战略理论、企业核心竞争力理论、建筑企业核心竞争力等理论研究的历史文献进行了回顾,并对与A工程公司主营业务有直接关联的工程总承包模式及工程总承包企业的相关研究文献进行了回顾,为进一步的研究准备了理论基础。其次,在文献综述研究的基础上,简述了A工程公司的基本情况,结合A工程公司的发展历程及战略目标,运用价值链理论对A工程公司的EPC工程总承包业务流程进行了价值分析；接着在完成对A工程公司竞争能力形成过程的分析之后,运用比较方法找出了国际知名工程公司竞争能力的共同特征；在上述分析的基础上,运用定性方法分析提出了A工程公司应具备的关键能力体系。最后,定性分析了A工程公司竞争能力的现状,运用SWOT的企业战略分析方法对A工程公司当前的战略发展环境进行了分析,提出了公司现有的内部优势与劣势及面临的外部机遇与挑战。结合A工程公司的发展目标及其应具备的关键能力体系,提出了提升A工程公司竞争能力的途径,同时也希望为国内其他有类似经历的EPC工程总承包企业的竞争能力提升提供一些参考意见。