随着国内日趋饱和的互联网市场,许多互联网企业已经开始向海外谋求更多的发展机会,跨国并购相较于其他对外投资方式,是一种相对安全且便捷的投资方式,随着一些国家对外资门槛的降低,并购也成为了互联网企业中的一股热潮。本文通过对中国前三的互联网企业阿里巴巴并购东南亚最大的电商平台LAZADA这一成功案例,对其进行绩效分析,通过阿里巴巴并购的成功经验对其他互联网企业并购提出启示和建议。本案例的研究展开思路为如下几点:首先,梳理并购绩效相关的研究,然后对阿里巴巴并购LAZADA的动因和过程进行回顾;其次,引入事件研究法的市场模式,通过实证分析并购前后阿里巴巴股价预期收益率和超额收益率,由此推断出此次并购的市场绩效;再次,通过财务绩效的4项评价内容（盈利能力、偿债能力、资产管理能力、成长能力）和非财务绩效的3个分析指标（市场占有率、战略布局和品牌的知名度）来分析本次并购的长期绩效。从结论来看,本次并购除了在短期取得良好的市场效应外,还在很大程度上增强了其集团的成长能力和盈利能力,虽然短期内财务绩效中的偿债能力和资产能力变弱,但是长期财务能力依然表现十分良好。最后,本文根据本次阿里并购绩效评价得出的成功经验和失败教训,总结出了几条对互联网并购企业的建议。主要有:并购前合理选择并购的目标与市场、并购中形成良好的风险管理机制和并购后合理整资源等。